供應鏈管理是20世紀80年代后期，因全球制造業(yè)的發(fā)展和社會生產(chǎn)極大復雜化的 需要，從生產(chǎn)實踐中抽象出來并提煉而成的一種新型的生產(chǎn)組織管理模式。所謂供應 鏈，是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以 及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡，即由物料獲取、物料加工、并將成品送到用戶手中這 一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網(wǎng)絡。供應鏈管理是一種集成的管理思想 和方法，是對供應鏈中的物流、商流、信息流、資金流、增值流、業(yè)務流等進行的計 劃、組織、協(xié)調(diào)和控制一體化管理過程。供應鏈管理基本思想就是以市場和客戶需求 為導向，以核心企業(yè)為盟主，以提髙競爭力、市場占有率、客戶滿意度和獲取最大利 潤為目標，以協(xié)同商務、協(xié)同競爭和雙贏原則為基本運作模式，通過運用現(xiàn)代企業(yè)管 理技術、信息技術、網(wǎng)絡技術和集成技術，達到對整個供應鏈上的信息流、物流、資 金流、業(yè)務流和價值流的有效規(guī)劃和控制，從而將客戶、銷售商、供應商、制造商和 服務商等合作伙伴連成一個完整的網(wǎng)鏈結構，形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。供應 鏈是對物流概念的延伸，物流是供應鏈過程的一部分。物流必須與生產(chǎn)、采購、銷售
以及信息相結合，形成整體優(yōu)勢，才能適應不斷發(fā)展變化中的經(jīng)濟和競爭環(huán)境。企業(yè) 只有在發(fā)揮核心競爭力的同時，與自己的上游企業(yè)和下游企業(yè)結成聯(lián)盟，參加由優(yōu)秀 的生產(chǎn)者、原材料供應者、產(chǎn)品批發(fā)商、零售商、物流企業(yè)乃至相關的信息、咨詢、 金融等企業(yè)優(yōu)勢組合的同盟體，才能維持生存和發(fā)展。由于逐漸由單個企業(yè)與單個企 業(yè)之間的競爭，轉(zhuǎn)向了企業(yè)群與企業(yè)群之間的競爭，物流的功能便顯得乏力，只有供 應鏈才能滿足這種競爭的需要，所以，在未來的社會，作為一種新的發(fā)展趨勢，物流 與供應鏈將進一步融合，進入更髙更深層次的發(fā)展階段。

波音747飛機的制造需要400萬余個零部件，可這些零部件的絕大部分并不是由波 音公司內(nèi)部生產(chǎn)的，而是由65個國家中的1500個大企業(yè)和15000個中小企業(yè)提供的。 我國的四大飛機公司這幾年承擔了波音737/300、737/700、757、1^0)82.1^11)90 – 30各機 種的平尾、垂尾、艙門、機身、機頭、翼盒等零部件的“轉(zhuǎn)包”生產(chǎn)任務。福特公司 在馬來西亞生產(chǎn)零部件后，要送至日本組裝成發(fā)動機，然后再將發(fā)動機送至美國的總 裝廠組裝成整車，最后汽車返回日本銷售。美國克萊斯勒公司制造汽車使用的零部件 有2/3是從外部獲得的，它從1140個不同的供應商購買60000個不同的部件。

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